Van losse IT-keuzes naar een besluitklare roadmap.
We brengen je huidige IT-infrastructuur, risico’s, contracten en bedrijfsdoelen samen. Je krijgt onderbouwde opties, een heldere doelarchitectuur en een gefaseerde roadmap, voordat je besluit wat je laat uitvoeren.
Wanneer los advies meer waard is dan nóg een offerte
Je weet dat de IT moet veranderen, maar niet welke investering eerst komt. Leveranciers adviseren vanuit hun eigen product, contracten lopen op verschillende momenten af en niemand overziet de afhankelijkheden. Dan heb je eerst een gedeeld feitenbeeld en besluitcriteria nodig, niet direct een implementatievoorstel.
Wat bedoelen we met onafhankelijk ICT-advies?
Onze adviesmethode begint bij bedrijfsdoelen, risico’s en toetsbare eisen. We vergelijken ook de optie om te behouden, te vereenvoudigen of uit te faseren. Onafhankelijk betekent hier niet dat SCAV-IT geen technologievoorkeuren of commerciële relaties heeft: we zijn Microsoft-georiënteerd en kunnen later implementatie, licenties of beheer leveren. Daarom maken we die rol, aannames en alternatieven vooraf zichtbaar. Je kunt het advies ook door een andere partij laten uitvoeren.
- Inventaris van applicaties, apparaten, identiteit, netwerk, data, contracten en eigenaars
- Risicoanalyse met impact, waarschijnlijkheid, afhankelijkheden en bestaande maatregelen
- Minimaal twee realistische oplossingsrichtingen, inclusief niets doen en gefaseerd verbeteren waar relevant
- Doelarchitectuur op hoofdlijnen, zonder onnodige productdetails
- Roadmap met prioriteit, budgetbandbreedte, eigenaar, beslismoment en meetbaar resultaat
- Besluitlog waarin aannames, belangen, uitzonderingen en open vragen blijven staan
Voorbeeldweergave. De werkelijke status, scope en serviceafspraken verschillen per klant.
Van inventarisatie naar een uitvoerbare IT-roadmap
Vraag en besluitkader
We bepalen welk besluit nodig is, wie erover gaat, welke bedrijfsdoelen leidend zijn en aan welke randvoorwaarden elke optie moet voldoen.
Inventarisatie
We verzamelen bestaande documentatie en spreken proceseigenaars. Applicaties, data, identiteit, apparaten, netwerk, leveranciers, kosten en contractmomenten komen in één overzicht.
Risico’s en opties
We toetsen continuïteit, beveiliging, beheerbaarheid, afhankelijkheden en kosten. Per hoofdvraag beschrijven we haalbare opties en de gevolgen van uitstel.
Doelarchitectuur
We tekenen de gewenste samenhang tussen werkplek, identiteit, applicaties, data, netwerk en beveiliging. Detailontwerp volgt pas na het richtingbesluit.
Roadmap en overdracht
Je krijgt werkpakketten in logische volgorde, met eigenaars, beslismomenten, budgetbandbreedtes, afhankelijkheden en acceptatiecriteria. Daarna kies je zelf wie uitvoert.
Zo voorkomen we dat advies een verkapte verkooproute wordt.
Voor de start leggen we vast wat de adviesvraag is, welke partijen worden vergeleken, welke informatie ontbreekt en welke rol SCAV-IT na het advies eventueel mag spelen.
Toetsbare criteria
Opties worden beoordeeld op dezelfde criteria, zoals continuïteit, beveiliging, beheerlast, gebruikersimpact, kosten en omkeerbaarheid.
Belangen zichtbaar
Technologievoorkeuren, leveranciersrelaties en mogelijke vervolgopdrachten worden benoemd, zodat je de aanbeveling in de juiste context leest.
Herleidbaar besluit
Elke aanbeveling verwijst naar een eis, risico, afhankelijkheid of aanname. Open vragen verdwijnen niet in een mooie eindpresentatie.
Wat staat er vooraf in de opdracht?
Een adviestraject is pas controleerbaar als scope, bewijs en oplevering vooraf duidelijk zijn.
Besluit en scope
Welk besluit moet de directie kunnen nemen, welke onderdelen onderzoeken we en wat valt bewust buiten de opdracht?
Bronnen en toegang
Welke configuraties, contracten, interviews en rapporten gebruiken we, en waar ontbreekt nog bewijs?
Oplevering en acceptatie
Je ontvangt minimaal een inventaris, risicobeeld, opties, doelarchitectuur, roadmap en besluitlog in een overdraagbaar formaat.
Hoe een adviesroadmap eruit kan zien
Dit samengestelde voorbeeld laat de vorm van de oplevering zien. Het gebruikt geen echte klantnamen, aantallen of configuraties en is geen resultaatclaim.
0–30 dagen · feiten en acute risico’s
Bevestig eigenaars, herstel ontbrekende beheertoegang, documenteer kritieke afhankelijkheden en besluit welke risico’s direct tijdelijke maatregelen nodig hebben.
30–90 dagen · fundament
Kies de identiteits- en netwerkarchitectuur, consolideer overlappende beheertools en voer eerst een pilot uit met expliciete terugvalcriteria.
3–12 maanden · gefaseerde verandering
Migreer per werkpakket, meet gebruikersimpact en beheerlast, en neem na elke fase een doorgaan, aanpassen of stoppen-besluit.
Doorlopend · bewijs en eigenaarschap
Werk het besluitlog, risico-overzicht en architectuurdiagram bij. Elke uitzondering krijgt een eigenaar en een herbeoordelingsdatum.
Voorbeeldartefact: drie fasen, vier beslismomenten en per werkpakket een eigenaar. De inhoud wordt pas na inventarisatie klantspecifiek.
Wat kost een ICT-adviestraject?
De prijs hangt af van de besluitvraag, het aantal locaties, systemen en leveranciers, en de kwaliteit van de bestaande documentatie. We starten met een afgebakende intake en leveren daarna een vaste scope, opleverlijst en prijs. Licenties, implementatie en beheer staan apart, zodat duidelijk blijft wat advies kost en wat uitvoering kost.
Wat je na het advies in handen hebt
Eén actueel feitenbeeld
Techniek, contracten, risico’s en eigenaars staan in dezelfde inventaris, inclusief wat nog niet kon worden vastgesteld.
Vergelijkbare opties
Niet alleen een voorkeursoplossing, maar alternatieven met dezelfde criteria, gevolgen, afhankelijkheden en onzekerheden.
Een bestuurbare roadmap
Werkpakketten hebben een logische volgorde, eigenaar, beslismoment, budgetbandbreedte en acceptatiecriterium.
Vrije keuze in uitvoering
SCAV-IT kan helpen met uitvoering of beheer, maar de oplevering is bedoeld om ook overdraagbaar te zijn aan je eigen team of een andere leverancier.
ICT-advies dat past bij een MKB-besluit
Geen maandenlang architectuurprogramma en geen rapport dat in een la verdwijnt. We richten het onderzoek op de keuzes die de directie echt moet maken: wat moet eerst, welk risico accepteren we, welke investering is afhankelijk van een andere en wie wordt eigenaar van het resultaat?
Veelgestelde vragen over ict-advies voor het mkb
De meestgestelde vragen op een rij. Staat je vraag er niet bij, dan kijken we er samen naar.
Gebruikte kaders en primaire bronnen
Deze bronnen onderbouwen de adviesmethode. De uiteindelijke aanbeveling blijft afhankelijk van de feiten en eisen van jouw organisatie.
NIST Cybersecurity Framework 2.0
Primair kader voor het ordenen van governance, risico’s en verbeteracties.
Microsoft Cloud Adoption Framework · Strategy
Primaire Microsoft-bron voor strategie, uitkomsten, stakeholders en besluitvorming bij cloudadoptie.
Breng je IT-keuzes terug tot een bestuurbare roadmap.
Start met de gratis IT-scan of plan een gesprek over de besluitvraag. Na een afgebakende intake weet je welke informatie nodig is en wat het adviestraject oplevert.